Management/Communication

Pourquoi les tasses chinoises n’ont-elles pas d’anse ? Si une tasse est trop chaude pour être portée, elle est trop chaude pour être bue. En Chine, l’absence d’anse nous enseigne la patience : c’est un rappel qu’il faut respecter la température du moment. Dans nos projets, vouloir une « anse » pour aller plus vite, […]

Et si une boîte n’avait aucune valeur en soi, mais que tout dépendait de ce qu’on y met ? Si vous y mettez des ordures, c’est une poubelle. Des bijoux, c’est un écrin. Une mélodie, une boîte à musique. Pourtant, beaucoup réclament encore le respect par leur statut : « Je suis ton père »,

Quand on vous bouscule, qu’est-ce qui déborde de votre tasse ? Il était une fois un moine tibétain qui aimait poser une question simple à ses disciples. « Si vous tenez une tasse de café et que quelqu’un vous bouscule, qu’est-ce qui en sort ? » Évidemment, ses disciples répondaient : « Du café !

On ne fait pas pousser une plante plus vite en tirant dessus : Manager comme on jardine. En jardinage, il y a un principe simple : on ne peut pas faire croître une plante plus vite en tirant dessus. De la même manière, un manager n’est pas là uniquement pour exiger des résultats immédiats. Son

Libérer l’éléphant en nous : comprendre l’impuissance apprise pour développer son plein potentiel. Dans nos parcours de vie, il existe parfois des barrières invisibles qui nous retiennent sans que nous en ayons conscience. Le psychologue Martin Seligman a mis en évidence le concept d’impuissance apprise : lorsqu’on a été confronté à des situations où l’on

Il y a un an, je faisais le grand saut en solo et quelle aventure humaine !  Depuis, 88 sessions de formation, 503 stagiaires formés, 1 405 heures de formation, 44 entreprises accompagnées et plus de 22 000 kilomètres parcourus. 🚗💨 J’ai eu le privilège d’intervenir dans des secteurs variés : 🏪 commerce, grande distribution

Dans un groupe, le « mouton noir » n’a souvent commis qu’un seul « crime » : celui d’être différent, que ce soit par sa personnalité, ses méthodes de travail, ses opinions ou son caractère. Ce mouton noir, en étant lui-même, met en lumière la culture dominante du groupe. Et s’il a l’audace d’être authentique, comme le font les

Dans le monde de l’entreprise d’aujourd’hui, on voit souvent deux philosophies managériales s’affronter, un peu à la manière de deux communautés animales bien connues. D’un côté, il y a la logique des rats : un modèle où les plus faibles sont sacrifiés, où la compétition est féroce, et où la survie passe par la domination.

Parfois, face à l’agressivité ou au stress, on a l’impression d’être comme un petit oiseau face à un fusil de chasse. Le danger semble immédiat, la tension nous paralyse. Si on essaie de lutter frontalement, on risque simplement d’y laisser des plumes. La sagesse de l’oiseau, c’est de s’envoler.Non pas fuir par peur, mais prendre