Management/Communication

En urbanisme, on appelle lignes de désir ces petits chemins qui apparaissent au milieu des pelouses. Ils n’ont jamais été dessinés par les architectes. Pourtant, des centaines de personnes finissent par emprunter exactement le même trajet. Pourquoi ? Parce qu’il est plus simple. Plus direct. Plus logique. Face à cela, deux options existent : empêcher

Pourquoi les tasses chinoises n’ont-elles pas d’anse ? Si une tasse est trop chaude pour être portée, elle est trop chaude pour être bue. En Chine, l’absence d’anse nous enseigne la patience : c’est un rappel qu’il faut respecter la température du moment. Dans nos projets, vouloir une « anse » pour aller plus vite,

Et si une boîte n’avait aucune valeur en soi, mais que tout dépendait de ce qu’on y met ? Si vous y mettez des ordures, c’est une poubelle. Des bijoux, c’est un écrin. Une mélodie, une boîte à musique. Pourtant, beaucoup réclament encore le respect par leur statut : « Je suis ton père »,

Quand on vous bouscule, qu’est-ce qui déborde de votre tasse ? Il était une fois un moine tibétain qui aimait poser une question simple à ses disciples. « Si vous tenez une tasse de café et que quelqu’un vous bouscule, qu’est-ce qui en sort ? » Évidemment, ses disciples répondaient : « Du café !

On ne fait pas pousser une plante plus vite en tirant dessus : Manager comme on jardine. En jardinage, il y a un principe simple : on ne peut pas faire croître une plante plus vite en tirant dessus. De la même manière, un manager n’est pas là uniquement pour exiger des résultats immédiats. Son

Libérer l’éléphant en nous : comprendre l’impuissance apprise pour développer son plein potentiel. Dans nos parcours de vie, il existe parfois des barrières invisibles qui nous retiennent sans que nous en ayons conscience. Le psychologue Martin Seligman a mis en évidence le concept d’impuissance apprise : lorsqu’on a été confronté à des situations où l’on